面對(duì)新媒體時(shí)代的多元聲音、多樣訴求，具有良好的新媒體素養(yǎng)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力的體現(xiàn)。讓更多領(lǐng)導(dǎo)干部敢于觸網(wǎng)、敢于發(fā)聲，需要有健康的政治生態(tài)和官場(chǎng)文化。

仔細(xì)研究不同群體的微信朋友圈，不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)干部在朋友圈一般都比較沉默，而且級(jí)別越高越不愛在朋友圈說話，他們幾乎從不參與熱點(diǎn)話題的討論，即使偶爾更新也以轉(zhuǎn)發(fā)“心靈雞湯”、分享風(fēng)景照為主。這個(gè)現(xiàn)象在公務(wù)員群體中非常普遍，完全可以用“官樣朋友圈”為之命名。

最近，《人民日?qǐng)?bào)》一篇報(bào)道在談及這個(gè)現(xiàn)象時(shí)指出，一些領(lǐng)導(dǎo)干部不愿面對(duì)網(wǎng)絡(luò)、無視輿論生態(tài)變化，在社交媒體平臺(tái)不察民情、不問民意，反映了他們觸網(wǎng)時(shí)的“鴕鳥心態(tài)”。將患有“網(wǎng)絡(luò)恐懼癥”的領(lǐng)導(dǎo)干部喻為鴕鳥，確實(shí)形象——或許在這些人的意識(shí)中，網(wǎng)絡(luò)世界復(fù)雜而兇險(xiǎn)，保持沉默才是最佳策略。

按照中央要求，善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)了解民意、開展工作是新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的基本功。但從現(xiàn)實(shí)來看，很多領(lǐng)導(dǎo)干部仍視網(wǎng)絡(luò)為洪水猛獸，時(shí)刻擔(dān)心禍從口出，對(duì)朋友圈敬而遠(yuǎn)之。由此引出的一個(gè)問題是：這種“官樣朋友圈”的文化是怎樣形成的？

一個(gè)很重要原因是，當(dāng)今的官場(chǎng)文化并不鼓勵(lì)官員有“個(gè)性”，反倒主張面目越模糊越好。筆者不止一次聽一些公務(wù)員朋友說過，在體制內(nèi)生存不怕你跟其他人言行相同，就怕你跟別人不同。當(dāng)別的領(lǐng)導(dǎo)干部都在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代謹(jǐn)言慎行，如果有誰表現(xiàn)得特別活躍，就很容易被貼上“愛出風(fēng)頭”“不夠穩(wěn)重”的標(biāo)簽。

現(xiàn)實(shí)中，每有重大事件發(fā)生，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部的朋友圈幾乎看不到波瀾，而很多外國政客卻把社交網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作塑造個(gè)人形象的平臺(tái)，第一時(shí)間在社交平臺(tái)發(fā)表觀點(diǎn)。倒不是說后一種模式一定更好，但官場(chǎng)“千人一面”、領(lǐng)導(dǎo)干部不敢張揚(yáng)個(gè)性，終究不是一種健康的政治生態(tài)。

導(dǎo)致“官樣朋友圈”的另一個(gè)原因是，很多領(lǐng)導(dǎo)干部將網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作可能影響個(gè)人仕途的危險(xiǎn)因素，而非加分因素。在一些領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念中，體制內(nèi)生存的一個(gè)重要法則就是“管住嘴”。在朋友圈“亂說話”，很可能會(huì)被過度解讀或被人“打小報(bào)告”——此前就有媒體報(bào)道過官員因發(fā)朋友圈被處分的案例。

事實(shí)上，官員群體中有不少富有真知灼見的人，但在一種不健康的政治生態(tài)中，他們退休前通常都會(huì)韜光養(yǎng)晦，不愿意通過網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。而當(dāng)“官樣朋友圈”成為官場(chǎng)主流，很多剛進(jìn)入體制的年輕人也開始顯現(xiàn)出“鴕鳥心態(tài)”，或是表現(xiàn)得像個(gè)“雞湯愛好者”，或成為網(wǎng)上網(wǎng)下“兩面人”。

面對(duì)新媒體時(shí)代的多元聲音、多樣訴求，具有良好的新媒體素養(yǎng)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力的體現(xiàn)。民眾期望看到善用網(wǎng)絡(luò)、善于與網(wǎng)友打成一片的新型官員，而非思想觀念停留在幾十年前的“鴕鳥干部”。讓更多領(lǐng)導(dǎo)干部敢于觸網(wǎng)、敢于發(fā)聲，需要有健康的政治生態(tài)和官場(chǎng)文化，也需要更多高級(jí)別官員作出表率。

本報(bào)特約評(píng)論員 湯嘉琛

 

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