眼下，越來越多的企業(yè)組織職工團建。團建活動在提升團隊溝通能力、協(xié)作能力，提高工作效率等方面發(fā)揮了積極作用。不過，也有一些企業(yè)組織設計團建活動時，因占用休息時間、活動方式?jīng)]有廣泛征集職工意見，導致一些職工有抵觸情緒。

前段時間，在福州一家酒店管理公司從事宴會銷售的曹旭，因拒絕參加公司周末在轟趴館組織的團建活動，被公司人事約談，并被部門經(jīng)理在工作群里以“缺乏團隊意識”為由點名批評。

為了增強團隊凝聚力，眼下，越來越多的企業(yè)組織職工團建。團建活動在提升團隊溝通能力、協(xié)作能力，提高工作效率等方面發(fā)揮了積極作用。然而，記者采訪發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)組織設計團建活動時，因占用休息時間、活動方式?jīng)]有廣泛征集職工意見，使得一些職工產(chǎn)生抵觸情緒。

有的團建活動成了變相加班

多數(shù)職工對于團建并不陌生，很多企業(yè)將團建視為重要的集體活動。采訪中，不少職工認為，一些形式新穎、輕松好玩的團建活動，讓他們增強了體驗、增進了感情，收益頗豐，對于增強團隊凝聚力起到了促進作用。

不過，有的企業(yè)利用職工休息時間組織團建，這樣的團建往往被不少年輕人吐槽。曹旭之所以拒絕參加團建，不僅因為團建占用了周末時間，還因為此前團建時，公司不僅在團建期間穿插會議，還要求大家撰寫心得，儼然“另一個職場”。

在曹旭看來，公司團建無論是玩電競還是桌游，實則是變相加班的服從性游戲，擠占了他原本就不多的休息時間。而公司也因為他拒絕參加團建而將他“踢出”企業(yè)微信，勸他離職。

“占用職工休息時間開展團建活動并非個案。”曾在廈門一家團建公司做團建師的馬錫岳坦言，在團建行業(yè)，每周存在淡旺周期，周一至周四相對清閑，周末異常繁忙。他表示：“企業(yè)一般不希望占用工作時間團建，這直接抬升了周末團建市場的熱度。”

在社交平臺上，中國團建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長岳磊收到過不少職工對團建的抱怨。談及組織團建，岳磊給企業(yè)提出的第一條建議便是：“要想辦好團建，就應該讓職工有享受感，而非勞作感。”

福建省法學會勞動法學研究會理事方維忠告訴記者，公司在非工作時段強制職工參與團建活動，可視為要求職工強制加班，侵犯了職工休息休假的權利。

“我無法容忍休息的權利被公司以集體的名義裹挾，也無法忍受我的權利遭到漠視和侵害。”曹旭最終和公司人事坐到了勞動爭議調解室里的會議桌前。雙方協(xié)商，解除勞動合同。曹旭在該公司工作了5年，公司向曹旭支付10個月工資作為經(jīng)濟補償。

有的團建活動超出職工心理和生理承受能力

企業(yè)組織團建，有助于凝聚人心、加強團結、融洽感情、增進互信和認同。

不過，記者采訪發(fā)現(xiàn)，也有一些企業(yè)組織團建活動時有些“跑偏”，有的選擇休息日團建，職工直呼：“上班已經(jīng)很累了，團建不過是換個說法的加班。”有的開展荒野求生式團建，危險系數(shù)較高，超出了部分職工的心理和生理承受能力。企業(yè)組織類似團建，出錢又出力，結果卻不受職工集體認同。

還有的團建要求職工互扇耳光、跪地磕頭，有侮辱人格之嫌。近日，成都某公司組織團建時，多名職工往一名女職工頭上澆水的視頻沖上熱搜。即便公司回應稱“公司訓練職工自己承擔責任，都是自愿的”，這一做法還是引得不少網(wǎng)友質疑和批評。

“30多人集體爬高、高空騰躍、盲眼背摔，磨礪團隊的信任感”“20個‘旱鴨子’組團下水，龍舟競速，挑戰(zhàn)團隊的協(xié)作力”……做團建師期間，馬錫岳見過不少類似的極端團建，“有人因畏高嚇得大哭，有人因不滿團建安排現(xiàn)場退團，還有的團因領隊迷路導致全團被困懸崖，不得不呼叫山地救援。”

“團建為的是促進團隊關系和諧，人是團建項目的核心。”岳磊坦言，“尊重人、愉悅人、激勵人、凝聚人才是團建的初衷。”

團建活動應當尊重職工意愿

在知乎上擁有10多萬粉絲的潘誠凱對職場心理頗有研究。他告訴記者，如今，一些公司將團建搞成燒腦、費勁、挑戰(zhàn)人性的活動，導致了原本意在凝聚人心的團建，極端化后反倒成了讓職工逃離團隊的理由。

以路是福建一家新能源公司的人力資源副經(jīng)理。她發(fā)現(xiàn)，今年上半年，企業(yè)下料車間的離職率比以往翻了一番。令她驚訝的是，在針對離職職工的電話回訪中，超過70%的受訪者表示，離職是因為“新車間主管上任后，團建活動太過頻繁”。

在梳理車間提交的團建活動清單后，以路發(fā)現(xiàn)，半年來這個車間每兩周開展一次團建，不少職工疲于參加。

采訪中，不少職工向記者表達了對于“簡單而有意義”的團建的向往，希望在愉悅的活動中增強跟同事的情感交流，同時領略企業(yè)文化的魅力。

“多數(shù)團建的組織者初衷都是很好的，但他們可能缺乏科學的團隊管理方法，對年輕人的心理缺乏必要的認知。”馬錫岳發(fā)現(xiàn)，那些不受歡迎的團建項目往往表現(xiàn)出太強的目的性，而職工想要的，常常是團建作為一項職工福利的暢快感。在他看來，內(nèi)容單純簡單、自愿參與的“輕團建”更受職工歡迎。

“團建的底色應當是尊重和自愿，合理開展。”方維忠呼吁，企業(yè)組織團建要有邊界感，要從職工需求出發(fā)，真正讓它起到凝聚人心、推進合作的作用。(部分受訪者為化名)(記者 李潤釗)

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