不管我們承認(rèn)不承認(rèn)、感覺不感覺，在我們今天的人際交往中，有一種現(xiàn)象人們司空見慣：“是自己人，什么都好說；不是自己人，一切按規(guī)矩來。”心理學(xué)家管它叫“自己人效應(yīng)”。
“自己人”，顧名思義，就是指把對方歸于與自己是同一類型的人。也可以理解為，同在一個(gè)隊(duì)伍、一個(gè)陣營中的利益關(guān)系一致的人（相對另一個(gè)陣營來說）。“自己人效應(yīng)”，則是指對“自己人”所說的話、所辦得事更信賴、更容易接受，甚至對過分要求也不好意思拒絕。
“物以類聚，人以群分。”倘若成了某高官要員的“自己人”，身價(jià)不言自明。正如網(wǎng)上一句流言：“一個(gè)人是誰并不重要， 重要的是他站在那里的時(shí)候，在他身后站著的是一群什么樣的人。”內(nèi)地知名反腐記者羅昌平在其所著《打鐵記》中以“大內(nèi)總管”稱呼令計(jì)劃，并直指令計(jì)劃是“西山會”名副其實(shí)的“黨鞭”。在由進(jìn)入或候補(bǔ)進(jìn)入中委的晉籍高官組成的“西山會”中，加入了“西山會”，便等于拿到了一張通往錦繡前程的“門票”，就連為“西山飯局”埋單，都成了一種令人羨慕的榮耀和無形資產(chǎn)。
于是乎，“結(jié)團(tuán)、入幫、進(jìn)圈子”、“出大力的不如抱大腿的”，在一些地方一些領(lǐng)域中便成了一種“流行病”。而一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部手中所掌管的權(quán)力、所把持的領(lǐng)域，則成了私人領(lǐng)地和為“自己人”辦事的工具。報(bào)載，南京市原市委書記楊衛(wèi)澤主政無錫期間，為了巴結(jié)原籍該市的周永康做靠山，利用種種手段套近乎，最終贏得了一個(gè)“哎，這個(gè)小子不錯(cuò)的”說法，從此他便變成了周永康的“自己人”，而后的政治生涯，楊衛(wèi)澤屢次涉險(xiǎn)“過關(guān)”，均被認(rèn)為與此背景有關(guān)。分析媒體已公開的“石油幫”、“秘書幫”、“山西幫”，包括坊間流傳的“東北虎”、“西北狼”等，之所以得以滋生并毒蘑式繁衍，無不是以蠶食黨的健康肌體為表征，以侵吞公共資源為抓手，以拓展財(cái)富版圖為目的而結(jié)成的。這其中有一個(gè)潛規(guī)則：“是自己人”，就“有話好說，有事好商量”，什么原則呀、規(guī)矩呀，統(tǒng)統(tǒng)靠邊。只知有門戶、不知有組織，只知有私利、不知有公義，只看“是不是自己人”、不看“是不是人才”。當(dāng)然，接下來還有：是“自己人”，送禮大可以放心收下，保準(zhǔn)兒出不了事，更沒有告你之虞；是“自己人”，就不用裝模作樣了，想干嘛干嘛（包括違紀(jì)），愛干嘛干嘛（包括違法）……
于是乎，在一些披著共產(chǎn)黨員外衣的高官那兒，便創(chuàng)造了古今奇觀：徐才厚鏡頭前大言不慚“我最大的缺點(diǎn)就是廉潔”，而在有金（重金）便是“自己人”的人眼里，他是“心太黑”、“臉太厚”；王敏人前道貌岸然，張口“廉潔”、閉口“形象”，在“自己人”那兒，卻什么錢都敢要，什么事兒都敢做；季建業(yè)一直以“清官”自居，拒賄退禮的事兒不少，但在“自己人”那兒，卻“失去了底線、失去了界線、失去了防線”，媒體公布，他收受的1132多萬元贓款，90%來自于與他相識十幾二十年關(guān)系很深厚的三個(gè)“老友”。
然而，“自己人”靠得住嗎？高官們前赴后繼的體驗(yàn)證明，“自己人”既是“玫瑰”，也是“罌粟”。你高官正做、大權(quán)在握時(shí)，你是親娘老子他是嫡親孫子，你想上天他也會想法給你弄梯子；一旦你運(yùn)交華蓋、跌落馬下，就成了他的八輩兒冤家，想喝口涼水他都不會給你，更甭指望會為你的腐敗行為埋單。君不見，谷俊山（徐才厚案）、丁書苗（劉志軍案）、趙某（王敏案）乎？想一想明洪武年間，郭桓一案，六部侍郎以下的官員全部被處死，供詞牽連到各地布政司的官吏，竟殺了數(shù)萬人；清乾隆年間，王亶望一案，同案犯70人，處死22人，個(gè)中根苗就在于此。再想一想現(xiàn)代，山西“一查就一幫，一動就塌方”，去年發(fā)生７名省級領(lǐng)導(dǎo)干部一桿子落馬，今年省管干部一度空缺近300名；河南一個(gè)小小的盧氏縣，一下子雙規(guī)了80名干部，其中全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記無一幸免。“自己人”同樣是一個(gè)重要突破口。
盡管，此乃“狗咬狗一嘴毛”，人們樂觀其成。但也昭示出了一個(gè)實(shí)理兒——以利而交的“自己人”靠不住；“自己人”咬“自己人”倍兒準(zhǔn)，必然引發(fā)出“挖出一個(gè)，牽出一串”、“一個(gè)人倒下去，一群人睡不著”的“自己人效應(yīng)”。從本質(zhì)上講，這是一種“自作孽”的人禍，實(shí)應(yīng)當(dāng)引起各級領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視和反思。它警示我們，依附心理帶來的是包袱，捷徑思維通向的是邪路，攀龍附鳳、拉拉扯扯的后果，最終逃不脫拔出蘿卜帶出泥、樹倒猢猻散的命運(yùn)。因?yàn)?，共產(chǎn)黨內(nèi)不容許“自己人效應(yīng)”。黨員只有一個(gè)上級，那就是組織，干部只有一個(gè)靠山，那就是人民。團(tuán)團(tuán)伙伙、結(jié)黨營私、拉幫結(jié)派，誰搞了誰就違反了黨的規(guī)矩，誰就必將受到嚴(yán)懲。周永康、徐才厚、令計(jì)劃之輩的結(jié)局，就是生動的教材。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部是否做到嚴(yán)以修身，嚴(yán)以用權(quán)，嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)，創(chuàng)業(yè)要實(shí)，做人要實(shí)，全面深化改革是一個(gè)重要檢驗(yàn)。要把“三嚴(yán)三實(shí)”要求貫穿改革全過程，引導(dǎo)廣大黨員干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部大力弘揚(yáng)實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)精神，理解改革要實(shí)，謀劃改革要實(shí)，落實(shí)改革也要實(shí)，既當(dāng)改革的促進(jìn)派，又當(dāng)改革的實(shí)干家。因此，一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想有效規(guī)避“自己人效應(yīng)”，最根本的就是，嚴(yán)守紀(jì)律、常講規(guī)矩，清清白白做人、干干凈凈做事、坦坦蕩蕩為官，這才是為人從政的康莊大道。不知別人信否，反正我信。
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