轉(zhuǎn)型適應(yīng)形勢發(fā)展 創(chuàng)新打造全媒隊(duì)伍

——中國媒體融合發(fā)展綜述之人才之變

　　傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合歸根到底是人的融合。在全球互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展、傳統(tǒng)媒體普遍受到?jīng)_擊的今天，傳統(tǒng)媒體與新興媒體如何在融合發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人才的轉(zhuǎn)型升級，成為中國媒體界普遍關(guān)心的問題。

　　從我國中央和地方主要新聞單位的媒體融合發(fā)展實(shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，建設(shè)一支具有互聯(lián)網(wǎng)思維、適應(yīng)新的傳播業(yè)態(tài)、信得過、用得上的媒體人才隊(duì)伍，是建成強(qiáng)大傳播力和影響力的新型媒體集團(tuán)的關(guān)鍵因素。

　　轉(zhuǎn)型：一場必須接受的“挑戰(zhàn)”

　　2014年，老牌動畫廠商迪士尼在競爭中日顯頹勢。認(rèn)識到這一形勢，迪士尼決定組織新的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，開放接受新技術(shù)，推出一部名叫《冰雪奇緣》的動畫片，結(jié)果大獲成功，席卷了全球上億美元的票房。

　　迪士尼的發(fā)展思路之變同樣折射了中國傳媒界面臨的挑戰(zhàn)，而隊(duì)伍建設(shè)，也成為能否戰(zhàn)勝這一挑戰(zhàn)的核心因素。

　　不難看出，創(chuàng)新能力已經(jīng)成為未來記者必須面對的一項(xiàng)新挑戰(zhàn)。未來記者需要學(xué)習(xí)不同渠道的傳播方式，具備“全媒體思考”能力，知道某一種話題最適合哪種渠道傳播，同時要掌握文字、圖片、視頻、音頻等不同的敘述方式。

　　2014年夏天，在對巴西世界杯的報道中，新華社推出一份“新華國際·世界杯專刊”的全媒體日刊，充分整合了新華社在32個參賽國一線記者的優(yōu)勢，集中采集到大量原創(chuàng)內(nèi)容，后方編輯同時靈活運(yùn)用微信等社交軟件，征募寫手英雄帖發(fā)布，與32支參賽國分社記者實(shí)時互動，推出了綜合文、圖、視頻和新媒體報道等多種形式，成功吸引大量受眾參與投票和話題討論，展開頻繁互動，取得了單篇稿件評論數(shù)破19萬、投票欄目參與人數(shù)超過5萬的良好效果，部門年輕人參與新媒體創(chuàng)作的熱情也被充分激發(fā)，來稿源源不斷。

　　中國日報社在辦公場所非常緊張的情況下，對原編輯大廳進(jìn)行徹底改造，借鑒國外媒體機(jī)構(gòu)的做法，建設(shè)“輻射型”辦公區(qū)：辦公區(qū)中心是報紙各版主編、網(wǎng)站主編、社交媒體主編，每個主編的座位向外“輻射”其所管轄的部門。各主編坐在一起，隨時交流選題、即時溝通、統(tǒng)一調(diào)度。同時由于其管轄部門近在咫尺，又方便了主編與編輯、記者直接交流。

　　浙報集團(tuán)總工程師蔣純介紹，浙報集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，創(chuàng)立了中國首個新媒體創(chuàng)業(yè)孵化器——浙報“傳媒夢工場”，通過投資、孵化切入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的源頭，逐步建立起適應(yīng)新媒體發(fā)展的技術(shù)平臺、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、采編團(tuán)隊(duì)以及專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。通過并購及合作等形式，直接和間接掌握了3億注冊用戶和4000萬活躍用戶，成功做到了靠新媒體化運(yùn)行實(shí)現(xiàn)盈利的轉(zhuǎn)型。

　　在媒體融合發(fā)展過程中，真正意義的媒體融合不會再區(qū)分誰是紙媒人，誰是電視人，誰是網(wǎng)站人，在新聞單位內(nèi)部只有融合的體制和扁平化的結(jié)構(gòu)才能去除不同媒介或同一媒體不同部門間的利益與認(rèn)同隔閡，從而把資源用足，把人用好。

　　提升：激活傳統(tǒng)媒體“存量人才”能量

　　在新型媒體成為未來發(fā)展趨勢的背景下，人民日報、新華社、光明日報、經(jīng)濟(jì)日報、中國日報、中央人民廣播電臺、中央電視臺、中國國際廣播電臺等新聞媒體紛紛從管理上積極適應(yīng)這一形式，通過培訓(xùn)、招聘、考核等方式激活媒體從業(yè)人員運(yùn)用全媒體手段進(jìn)行采編工作的能量。

　　中國國際廣播電臺在全臺范圍內(nèi)舉辦全媒體技術(shù)系列培訓(xùn)班、視頻業(yè)務(wù)輪訓(xùn)班、網(wǎng)絡(luò)非線性編輯系統(tǒng)輪訓(xùn)班。編播隊(duì)伍開展“一專多能”技能培養(yǎng)，掌握攝影、攝像、音頻、簡單網(wǎng)頁制作、社交媒體平臺發(fā)布、媒介融合新聞產(chǎn)品的編輯與制作等多種能力，建設(shè)能進(jìn)行采、編、播、譯各種工作的全媒體復(fù)合型人才隊(duì)伍。電臺還設(shè)置了新媒體等新業(yè)務(wù)崗位序列，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)意策劃、網(wǎng)絡(luò)電臺業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)頻道業(yè)務(wù)和移動在線業(yè)務(wù)等多個序列，以適應(yīng)媒體融合發(fā)展趨勢。

　　中國日報社建立起編輯記者跨媒介、跨國界的輪崗交流機(jī)制，進(jìn)一步打通報紙編輯記者赴網(wǎng)絡(luò)新聞、多媒體視頻、移動客戶端等新媒體部門的定期輪崗機(jī)制，切實(shí)提升采編人員的綜合業(yè)務(wù)能力，尤其是提升使用新媒體進(jìn)行報道的能力；建立網(wǎng)絡(luò)新聞、多媒體視頻、移動客戶端人員赴海外機(jī)構(gòu)的定期輪崗機(jī)制，完善海外各站點(diǎn)的新媒體采編、管理規(guī)范建設(shè)。

　　南方日報新世紀(jì)以來的第十一次改版，更加重視與南方網(wǎng)的深度融合，著力提升采編人員的網(wǎng)絡(luò)表達(dá)能力、與用戶的互動能力、對數(shù)據(jù)的分析能力、即時播報能力和產(chǎn)品推介能力。

　　也有不少媒體用考核等方式倒逼記者實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。中國日報社改進(jìn)了采編人員的績效考核體系，將網(wǎng)絡(luò)供稿數(shù)量、稿件點(diǎn)擊率等網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)納入報紙記者績效考核體系，從根本上強(qiáng)化了采編人員的“新媒體意識”，大量的記者編輯陸續(xù)開設(shè)了微信、微博等社交平臺賬號，并在中國日報網(wǎng)站上開辟了個人博客和手記專欄。

　　解放日報以全媒體采編平臺為牽引，調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬考核，倒逼記者向全媒體記者轉(zhuǎn)型。

　　人民日報新聞協(xié)調(diào)部原主任曹煥榮認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體與新媒體融合，是一場傳統(tǒng)媒體的自我革命，是必須經(jīng)歷的過程。“融合的關(guān)鍵，是要在思想觀念、體制機(jī)制、人才隊(duì)伍等方面實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。”

　　探索：尋求全媒人才隊(duì)伍建設(shè)的“突破口”

　　人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)瀚納仕中國區(qū)執(zhí)行總監(jiān)蘭熙蒙認(rèn)為，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體行業(yè)越來越多地向新媒體傾斜，并朝著移動社交媒體領(lǐng)域發(fā)展，因此，近期具有豐富創(chuàng)造力的新媒體營銷人才成為整個招聘市場上炙手可熱的崗位。

　　人民日報社在鞏固現(xiàn)有傳統(tǒng)媒體辦報人才存量的同時，也在有步驟、有重點(diǎn)地強(qiáng)化新興媒體業(yè)態(tài)相關(guān)的內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營管理等各類人才增量的挖掘、儲備和開發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)報社人才技能結(jié)構(gòu)從以采編和辦報為主向兼具一流新聞素養(yǎng)和現(xiàn)代信息傳播技能的轉(zhuǎn)換。

　　新華社全媒報道平臺一位負(fù)責(zé)人表示，對傳統(tǒng)媒體而言，技術(shù)制作環(huán)節(jié)已不像過去被認(rèn)為是“輔助性”工種，從現(xiàn)代媒體傳播形態(tài)變化和吸引力來看，這部分人才的作用逐步加強(qiáng)?，F(xiàn)在急需既了解新聞傳播規(guī)律，又能夠通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)傳播的人才。

　　一個現(xiàn)實(shí)的問題是，目前我國媒體人才培養(yǎng)的都屬于新聞傳播、影視傳媒、計算機(jī)三大門類，尚無三合一的結(jié)構(gòu)，傳媒教育實(shí)踐滯后于新媒體的發(fā)展。

　　一些報業(yè)集團(tuán)和廣電集團(tuán)反映，在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展中遇到的最緊迫的問題，不是設(shè)備、大樓等硬件設(shè)施，甚至不是資金，根本的還是隊(duì)伍建設(shè)和人才問題——一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體的采編業(yè)務(wù)骨干不斷流失，另一方面主流媒體所需要的新技術(shù)，新媒體的技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干難以為繼。

　　如何從體制機(jī)制上解決人才問題？

　　上海報業(yè)集團(tuán)在這方面進(jìn)行了嘗試和探索。去年以來，上報集團(tuán)根據(jù)市場需求和辦報特色對每張報紙進(jìn)行綜合評判，在“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”的基礎(chǔ)上，更加強(qiáng)調(diào)在“精、聯(lián)、創(chuàng)、合”上下功夫，改革后，不僅內(nèi)部權(quán)責(zé)更加明晰、結(jié)構(gòu)更加合理，而且員工的精神狀態(tài)也為之一振。

　　“傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型不能僅僅依靠一兩個產(chǎn)品，更不能指望‘在舊樓里拆東墻補(bǔ)西墻’，轉(zhuǎn)型需要整個系統(tǒng)的改造，必須實(shí)現(xiàn)增量拓展。”上報集團(tuán)黨委書記裘新說。（新華社北京7月7日電 新華社記者 崔清新）

免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)注明“來源：XXX（非駐馬店廣視網(wǎng)、駐馬店融媒、駐馬店網(wǎng)絡(luò)問政、掌上駐馬店、駐馬店頭條、駐馬店廣播電視臺）”的作品，均轉(zhuǎn)載自其它媒體，轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對其真實(shí)性負(fù)責(zé)，作品版權(quán)歸原作者所有，如有侵犯您的原創(chuàng)版權(quán)請告知，我們將盡快刪除相關(guān)內(nèi)容。凡是本網(wǎng)原創(chuàng)的作品，拒絕任何不保留版權(quán)的轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載請標(biāo)注來源并添加本文鏈接：http://vayoma.com/showinfo-188-20147-0.html，否則承擔(dān)相應(yīng)法律后果。