關(guān)于雙星
雙星管理思想與文化
發(fā)展理念
第一、開放、創(chuàng)新
以“第一”為使命，把第一作為一切工作追求的目標(biāo)和出發(fā)點。
以“開放”為路徑，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國際先進的技術(shù)、經(jīng)驗和模式，與最優(yōu)秀的公司合作，整合全球資源。
以“創(chuàng)新”為己任，挑戰(zhàn)不可能。
企業(yè)精神
卓越、后我、拼搏
企業(yè)作風(fēng)
迅速、創(chuàng)新、協(xié)同
企業(yè)定位
服務(wù)引領(lǐng)、速變制勝
價值觀
創(chuàng)造價值、分享價值
三化管理模式
市場細(xì)分化、組織平臺化、經(jīng)營單元化
質(zhì)量理念
殘次品就是廢品，廢品就要鍘掉
質(zhì)量是永無止境地改善和提高
解決質(zhì)量問題的原則
早發(fā)現(xiàn)、不發(fā)生
改善和提高質(zhì)量的方法
三檢三驗四不放過
開發(fā)理念
開發(fā)用戶資源而不僅是開發(fā)產(chǎn)品
合作理念
只有合作伙伴發(fā)展，雙星才能發(fā)展
用人觀
讓員工成功就是對員工最大的尊重；不讓員工犯錯誤就是對員工最大的愛護！
把員工的優(yōu)點發(fā)揮到極致，以讓他的弱點變得微不足道！
把權(quán)力關(guān)進制度的籠子交給決策者！
把員工當(dāng)“親人”、把用戶當(dāng)“官人”、把伙伴當(dāng)“客人”。
辦事原則
公平、透明、簡單
管理者責(zé)任
企業(yè)之責(zé)、管理之責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)
目標(biāo)制定
經(jīng)營目標(biāo)、管控目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)
思考問題的方法
是什么（本質(zhì)）？
為什么（原因）？
做什么（行動）？
解決問題的思路
解決什么問題？
達(dá)到什么目的？
借鑒什么母本？
經(jīng)營思維
層層財務(wù)都要算賬，人人成為財務(wù)經(jīng)理
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